Loni se v BR Group dařilo hlavně výrobě průmyslového textilu

Loni se v BR Group dařilo hlavně výrobě průmyslového textilu

Loňský rok byl pro firmy skupin BR Group plný zvratů. Po rozpačitém prvním pololetí se ekonomické výsledky ve druhé části roku výrazně zlepšily, ale poslední dva měsíce byly opět rozpačité. I přes snížení obratu zhruba o 5 procent, mírně vzrostl nejdůležitější ukazatel ekonomické kondice EBITDA. Velmi významné také je, že se podařilo o 10 procent snížit úvěrovou angažovanost, která je v důsledku významných investic do v minulosti podinvestovaných firem dosti vysoká. Celkovým výsledkům skupiny výrazně pomohly firmy orientující se na průmyslový textil, byť jejich původní plány byly ještě ambicióznější. Celkem se dařilo společnostem v oboru automotiv, ale propad zaznamenalo strojírenství.  
„Potíže v letošním roce zaznamenaly společnosti Lucco a Conrop, Spojmont v létě bojoval s velkým propadem zakázkové náplně. Příznivá čísla máme ze společnosti Singing Rock z Poniklé, příjemným překvapením je také vývoj ve společnosti Komas, která byla před třemi lety v době koupě před krachem a dnes je v černých číslech,“ uvedl Petr Mitura, od loňského roku nová tvář ve vedení skupiny BR Group. V květnu nastoupil nejprve na pozici finančního ředitele strojírenských společností Spojmont a Lucco, v srpnu přešel na post finančního ředitele BR Group. Dříve působil ve společnosti Demos Trade, kde byl od roku 2003 ředitelem. Pod jeho vedením se firma dostala z obratu 400 milionů korun ročně na 4,5 miliard.
„Zvýšení EBITDA, potažmo zisku skupiny BR Group, byť v součtu velmi mírné, je při nižším obratu dobrou zprávou. Znamená to, že se orientujeme na výrobky s vyšší přidanou hodnotou a že se nám i přes růst mezd podařilo zvýšit efektivitu a produktivitu a tím udržet osobní náklady ve skupině téměř na hodnotách roku 2018. O devět procent jsme snížili fixní náklady snížením počtu THP pracovníků, vnitřními úsporami a centralizací nákupu některých služeb jako jsou například úklid nebo ostraha,“ řekl Petr Mitura.
Loňský obrat byl ve srovnání s rokem 2018, kdy dosáhl 3,6 miliardy korun, nižší zhruba o 5 procent.  Aby se tento vývoj zvrátil, posilují všechny firmy skupiny BR Group hlavně obchodní úseky, které se musí orientovat na nové trhy i na nové produkty a oborovou diverzifikaci zákazníků.    
Například v oboru průmyslového textilu chce skupina cílit i na trhy v Asii a Austrálii, rozšiřovat trhy v USA. Požadavek na produkty s vyšší přidanou hodnotou splňují vysokopevnostní lana HMPE společnosti Lanex i bezpečnostní systémy firmy Singing Rock. Úkolem to bude také pro Conrop, který je vystaven tlaku levné produkce vaků z Asie. Plastikářská společnost PF Plasty i strojírenský Komas musí hledat nové zákazníky také mimo automotiv. Například Komas začal nově vyrábět díly pro firmu Eden, která se specializuje na regálové systémy. Získání odběratelů mezi silnými evropskými firmami chce strojírenská společnost Spojmont. Nasmlouvány má dodávky dílců pro výrobu stacionárních a pojízdných kompresorů firmy Gardner Denver, dílců a montovaných celků datacenter firmy Stulz, dílce pro výrobce kolejových vozidel Bombardier Transpotation a kabinetů pro producenta jističů a záložních zdrojů Piller Group.  V Luccu nyní napravují chybu minulého managementu, který nezačal v souvislosti s Brexitem včas hledat náhradu za britské trhy, kam šla výrazná část produkce.
Od loňského roku se také postupně mění organizační struktura skupiny na klasické holdingové uspořádání. „Aktuálně není organizační struktura logicky vystavěná. Například společnost Lucco vlastní Spojmont, polský závod Stradom patřil ještě loni Lanexu a podobně. To komplikuje mnoho procesů. V budoucnu půjde o sestry,“ vysvětlil Petr Mitura.


© ARSYLINE 2020
Upozornění
Zavřít